kursvaluty.kz » Новости » Казахстан: Ночная работа и деловая культура переработок в алматинских офисах

Казахстан: Ночная работа и деловая культура переработок в алматинских офисах

В Казахстане переработки становятся нормой, что вызывает недовольство среди работников. Многие из них не знают своих прав, как, например, Асель, которая с улыбкой ответила: "Ну что вы, мы же команда!" Эксперты, такие как бизнес-консультант Гулира Абраева, утверждают, что переработки — это "показатель системной ошибки в организации". Они подчеркивают, что рабочие часы не должны превышать норму, чтобы избежать негативного влияния на здоровье и психику сотрудников.

автор Айгерим
февраль 18, 2026
в Новости

0 просмотры

Корреспонденты исследуют, почему работа в найме в Казахстане часто перерастает в режим, когда трудовые границы стираются, как это сказывается на жизни работников и какие шаги можно предпринять для улучшения ситуации.

Причины переработок

Внешние факторы

1. Командный дух

Ситуация, когда сотрудники вынуждены работать сверхурочно, нередко объясняется корпоративной культурой, основанной на фразах о «команде». Например, дизайнер Асель рассказывает, как её начальница в конце рабочего дня приносит неотложные задания, заявляя, что они не могут подвести клиента, и уходит, оставляя сотрудников работать до позднего вечера.

Асель: "Когда я спросила, оплачиваются ли сверхурочные, начальница ответила: 'Мы же команда!'"

Это выражение стало своего рода оправданием для работодателей, игнорирующих трудовое законодательство. Согласно Трудовому кодексу Казахстана, сверхурочная работа должна оплачиваться, но многие работники не знают о своих правах.

2. Уважение к начальству

В некоторых случаях работники чувствуют давление, чтобы оставаться на работе дольше, что напоминает японскую практику, где уходить раньше начальника считается неуважением. Одна из опрошенных, Анна, которая переехала в Германию, столкнулась с подобной ситуацией, когда её новый начальник также использовал выражение "Мы же команда" в ответ на вопросы о сверхурочных.

3. Уважение к бренду

Работники часто сталкиваются с ожиданиями, что они будут перерабатывать ради «уважения к бренду». Одна из сотрудниц международной компании рассказала, как их заставляли оставаться на работе до поздней ночи, утверждая, что они должны справиться с большим проектом, хотя на самом деле им не хватало ресурсов.

4. Ошибки управления

По мнению бизнес-консультанта Гулиры Абраевой, переработки являются признаком системных ошибок в организации. Она утверждает, что хаос на старте бизнеса может быть нормой, но по мере роста компании необходимо улучшать управление и делегирование задач.

Гулира Абраева: "Переработка — это показатель системной ошибки в организации".

Ошибки, такие как неумение делегировать и устаревшие организационные структуры, также приводят к переработкам. Например, завышенные требования к эффективности могут заставлять сотрудников работать на пределе возможностей.

Внутренние факторы

Неправильная организация рабочего времени. Работники часто начинают день без четкого плана, что приводит к хаосу.
Отсутствие приоритетов. Сотрудники могут заниматься второстепенными задачами, игнорируя более важные.
Частые отвлечения. Мессенджеры и вопросы коллег могут существенно снизить продуктивность.
Размытые задачи от руководства. Нечеткие сроки и цели приводят к тому, что работник остается на работе дольше, чем необходимо.

Влияние переработок на здоровье

Работа свыше 55 часов в неделю представляет серьезную угрозу здоровью, увеличивая риск инсульта на 35% и ишемической болезни сердца на 17%. Хронический стресс от постоянных переработок может привести к серьезным психическим и физическим проблемам, включая раздражительность, тревожность и потерю мотивации.

Как сократить переработки

Рекомендации для сотрудников

Планировать рабочий день, выделяя время на составление списка задач и определение приоритетов.
Учиться делегировать задачи, чтобы избежать перегрузки.
Устранить отвлекающие факторы, отключая уведомления на время сосредоточенной работы.
Не забывать про отдых — перерывы помогают повысить продуктивность.
Устанавливать личные границы, чтобы сохранять баланс между работой и личной жизнью.

Эксперты подчеркивают, что переработки могут быть допустимы в исключительных ситуациях, таких как авральные проекты, когда есть четкие сроки и понятная цель. Однако если переработки становятся нормой, это сигнализирует о проблемах в управлении и организации труда.

В конечном итоге, важно понимать, что жизнь за пределами работы не является привилегией, а базовой необходимостью для здоровья и благополучия общества в целом.

Изображение сгенерировано ИИ